随着人们消费习惯的改变和资本的大量涌入，传统企业开始转型从事电商，但却不得不面临供需失衡、效率低下的惨淡现实。当前，B2B电商正处于高速发展的蓝海，很多传统企业想要以此为契机"起死回生"，却遭遇了多个拦路虎。

　　第一个拦路虎：思维转变难

　　传统企业的惯性思维根深蒂固，如果想要把它彻底挖干净，就必须先"革掉"自己的命。但是，很多传统企业的高管，在思想观念和行动模式上很难转变，只是迫于形势的压力不得不触网，却又不能敏锐获知、理解、消化新一代消费者或客户快速变化的真实需求，这与互联网所需要的快速响应能力和决策能力背道而驰。

　　第二个拦路虎：制度创新缺失

　　制度创新包括工作程序的建立、互联网文化氛围的营造、人才培养制度的构建等，但是目前很多的传统企业在这些方面都没有相应的改变，昔日繁琐冗长的工作程序仍然持续，薪酬方面也难以比肩互联网公司，出现了人才断流、创新枯竭等问题。

　　第三个拦路虎：技术支撑短板

　　传统企业想要转型B2B，科学技术的支撑是其成功的重要保障，自主开发IT不仅能满足实际需要，也能灵活处理，但自建系统非常昂贵，需要大量的IT人才持续开发，对于很多传统企业而言，最具挑战。

　　第四个拦路虎：线上线下权衡难

　　传统企业转型电商，不仅要面临线上供应商销售区域的管制，而且还要调节线上线下价格的同步。由于传统行业长久以来的线下渠道操作，必然引发线上线下的利益冲突。